20 برچسب خبری مرتبط بهاستراتژی

اریک اشمیت مدیر ارشد اجرایی شرکت گوگل در جلسه مطبوعاتی ارائه گزارش‌های مالی این شرکت در سه ماهه اول سال 2006- بیش از یک سال قبل از انتشار آی فون و بیش از دو سال قبل‌تر از انتشار اولین گوشی هوشمند اندروید- مسیر جلسه را تغییر داد تا در مورد گوشی‌های تلفن همراه صحبت کند. ادامه مقاله

یک منطقه ممنوعه زمان‌بندی وجود دارد که مدیران به وضوح از آن دوری می‌کنند، گویی که انگار این مسئله چیزی شبیه به مثلث برموداست. آخرین باری که شنیدید که یک مدیرعامل کلماتی مانند " در یک بازه زمانی نه ماهه ..." یا "سال آینده در این موقع ..." یا " در پاییز ..." را به زبان بیاورد چه زمانی بوده است؟ ادامه مقاله

راه‌های بسیاری برای دسته‌بندی مردم به دو گروه وجود دارد. جوان و پیر، ثروتمند و فقیر، ما و آن‌ها. 98% که می‌توانند با اعداد کار کنند و 3% که نمی‌توانند. آن‌هایی که مردم را به دو گروه تقسیم می‌کنند و آن‌هایی که این کار را انجام نمی‌دهند. ادامه مقاله

اعمال (خشونت‌های) تند و بی منطق بر روی همه تاثیرگذار است. در حوادثی مانند تیراندازی دسته‌جمعی، بمب‌گذاری انتحاری و ترورها، احساسات همه ما به شدت تحت تاثیر قرار می‌گیرد حتی اگر هیچ یک از نزدیکان و دوستان ما در آن حادثه آسیب ندیده باشند. احساسات، غم و اندوه، رنج، پریشانی و ناراحتی کارکنان در محل کار ارزیابی نمی‌شوند. اگر شما ریاست یک تیم یا یک سازمان را بر عهده دارید چگونه می‌توانید به مدیریت عواطف فرهنگی افرادی که مسئولیت آن‌ها را بر عهده دارید کمک کنید؟ ادامه مقاله

یک کارت دعوت به جلسه در باکس شخصی شما وجود دارد که نمی‌خواهید آن را بپذیرید. شاید به خاطر آن که این جلسه، یکی از معدود فضاهای خالی در تقویم شما را پر می‌کند، و یا این که جلسه در زمانی برگزار می‌شود که قرار است در آن زمان کار دیگری انجام دهید. به هر حال، گاهی شما نیاز به رد دعوت به یک جلسه را دارید. ادامه مقاله

شکست‌ خوردن در بسیاری از استراتژی‌های بلند مدت نه به خاطر دشواری آن‌ها، که از سردرگمی در نحوه انجام آن‌ها ناشی می‌شود. مدیران هنگامی که زمان انتخاب‌های سخت استراتژیک فرا ‌‌رسد از کارشناسان خود خواهند پرسید که آینده به چه صورت خواهد بود. مدیران توقع ندارند که کارشناسان شرکتشان- یا مدیران میانی، تحلیلگران، مهندسین، و مشاورین ارشدشان- بتوانند یک نمای جامع از آینده‌های مختلف و احتمال وقوع آن‌ها را ترسیم کنند، بلکه آن‌ها می‌خواهند افرادشان بتوانند شرحی از یک یا چند آینده ممکن را برای بررسی بیشتر در اختیارشان قرار دهند. ادامه مقاله

روش‌های نوآوری چابک، انقلابی را در فناوری اطلاعات به پا کرده‌اند. در طی ۲۵ تا ۳۰ سال گذشته، آن‌ها به شدت، سرعت موفقیت در توسعه نرم‌افزارها را افزایش، کیفیت محصولات و سرعت رسیدن به بازار را بهبود داده‌، و انگیزه و سودآوری گروه‌های آی تی را تقویت کرده‌‌اند. ادامه مقاله

جک ولچ یک‌بار ادعا کرده بود که رهبران دو ویژگی دارند، اول آن که بی‌رحمند و دوم اینکه خسته‌کننده‌اند. متفکران علم مدیریت اکثراً با این صحبت موافقند که رهبران خوب بر روی تصمیمات خود ثابت‌قدم مانده، بر روی تعهدات خود پافشاری نموده و به سیاست‌‌های خود وفادار باقی می‌مانند؛ اما مشکل اینجاست که هر چه قدر هم که ما برای ثبات رهبران خود ارزش قائل شویم، دنیایی که در آن زندگی می‌کنیم به این ثبات پاداشی نمی‌دهد؛ حداقل نه در یک بازه زمانی طولانی مدت. ادامه مقاله

زمانیکه موضوع سرمایه‌گذاری مطرح می‌شود، یک حقیقت غیر قابل انکار وجود دارد و آن اینکه: به هر میزانی که یک شرکت بزرگ‌تر می‌گردد، به همان میزان نیز طرز تفکر مدیران آن شرکت محدودتر می‌شود. این روند با سرعت بسیار آرامی رخ داده و بتدریج اتفاق می‌افتد. شرکت‌‌های بزرگ همواره به دنبال یافتن نشانه‌هایی از این رویداد هستند. اگر شما می‌خواهید تجارتی پایدار همراه با رشدی قابل قبول داشته باشد، باید بدانید که سرمایه‌گذاری‌های بزرگ را به چه نحوی انجام دهید تا در نتیجه آن سرمایه‌گذاری در حوزه فعالیت خود و در بین رقیبان متمایز گردید. ادامه مقاله

ما همواره با مباحثی درباره خلاقیت و نوآوری مواجه بوده‌ایم، زمانیکه شعار تجاری معروف هنری فورد مطرح شد این نظریه با تمسخر برخی مواجه گردید. دو گروه مخالف یکدیگر در برخورد با این نظریه شکل گرفتند: یک گروه با اشتیاق فراوان در مورد ارزش و اعتبار نوآوری در ارتباط با بازخوردی که از طرف مشتریان دریافت کرده بودند صحبت می‌کردند، و در طرف دیگر برخی معتقد بودند که نوآوری حقیقی از دیدگاه‌های بسیار باارزش و منحصر بفرد بوجود می‌آید. گروه دوم حامی افرادی بودند که بازار و تجارت را نادیده گرفته و صرفا محصولی را با دیدگاه ارزشمندی که دارند برای آیندگان تولید می‌کنند و به نیاز امروزه مشتری توجهی ندارند. ادامه مقاله

با روی کار آمدن افراد جدید با ایده‌ها و نظریات نو، کارکنان یک شرکت امید بیشتری برای بهبود وضعیت شغلی خود بدست می‌آورند. ورود این افراد معمولا با ایجاد استراتژی‌ها و اولویت‌بندی‌های جدید همراه خواهد بود. زمانیکه شرکت "تارگت"، در سال ۲۰۱۴ "برایان کورنل" را به عنوان مدیر اجرایی خود انتخاب کرد، سهام‌داران انتظارات و درخواست‌های بسیار زیادی از او داشتند. ادامه مقاله

سازمان‌هایی با عملکرد بسیار خوب اشتیاق فراوانی برای درک اصل "ویلفردو پارتو" که یکی از مطرح‌ترین مهندسان و اقتصاد‌دانان ایتالیایی است از خود نشان می‌دهند. آن‌ها همواره تحت تاثیر قانون ۲۰/۸۰ او قرار گرفته بودند. ادامه مقاله

در فضای کسب و کار امروز که دائما در حال تغییر است کارآفرین به راحتی امکان شکست برایش وجود دارد. برای کسب موفقیت در بازار پر از آشوب امروزی باید روی اهداف کسب و کار خود متمرکز بمانید. حتی با وجود استراتژی‌های داخلی کسب و کار هرکارآفرینی باید این شش استراتژی را برای هموار کردن مسیر موفقیت انجام دهد. ادامه مقاله

شما بسیاری از بهترین درس‌های زندگی را از مشکلاتی که در زندگی با آنها مواجه می‌شوید، می‌آموزید. بنابراین به جای آرزوی آسانتر بودن زندگی، سعی کنید خودتان را تقویت کرده و آنچه برای غلبه بر چالش‌های زندگی نیازمندید را یاد بگیرید. تنها راه رشد در زندگی مواجه شدن مستقیم با مشکلات است. ادامه مقاله

در سیلیکون ولی، هر شخصی رسیک‌پذیری منحصربفردی را در مورد تجارت خود دارد. موسسان شرکت‌ها برای سالیان متمادی برای تجاری‌سازی محصول خود تلاش کرده و با خطرات فراوانی روبرو شده‌اند. ادامه مقاله

اساس مدل کسب‌وکار، تعریف روشی است که با استفاده از آن، شرکت برای مشتریان ارزش‌آفرینی نموده، آن‌ها را به منظور پرداخت هزینه برای ارزش ایجاد شده ترغیب کرده و در نهایت، هزینه‌ها و سرمایه‌گذاری‌های صورت گرفته را به سود تبدیل نماید. هدف این مقاله، درک اهمیت مدل‌های کسب‌وکار و بررسی ارتباط آن‌ها با راهبرد تجاری، مدیریت نوآوری و رشد اقتصادی است. ادامه مقاله

استراتژی کسب‌وکار، به شرکت‌ها کمک می‌کند تا اهداف و چشم‌انداز خود را مشخص نموده و راه‌های رسیدن به آن‌ها را با توجه به منابع در دسترس و محدودیت‌های پیش رو، تعیین نمایند. در این مقاله، با نحوه تدوین استراتژی کسب‌وکار و آماده‌سازی یک راهبرد رشد و توسعه استارت‌آپی آشنا خواهیم شد. ادامه مقاله

با توجه به اهمیت بازاریابی و فروش در موفقیت کسب‌وکار و دشواری‌های متعدد استارت‌آپ‌ها در این زمینه، در نوشتار حاضر سعی خواهد شد تا مهم‌ترین عناصر یک راهبرد بازاریابی جامع و کارآمد برای کسب‌وکارهای نوپا به تفصیل بیان گردد. ادامه مقاله

شما هم به‌عنوان یک کارآفرین استارت‌آپی، احتمالاً شنیده‌اید که محتوا، قلب و روح هر راهبرد بازاریابی موفق است. پشت هر برند مشهوری، مجموعه‌ای از محتواهای مرتبط وجود دارد که آن‌ها را به مخاطبین پیوند می‌دهد. راهنمای حاضر، به شما کمک می‌کند تا این حوزه را عمیق‌تر بررسی نموده و به استراتژی‌های سودآور و بهینه برای یک بازاریابی محتوای کارآمد دست یابید. ادامه مقاله

هر سازمان کوچک و بزرگی، برای دستیابی به موفقیت، نیازمند تعریف چشم‌انداز و مأموریت خود است. سؤال اینجا است که منظور از مأموریت و چشم‌انداز چیست و هر یک از آن‌ها را چگونه باید تعیین نمود. چشم‌انداز به ما می‌گوید که کسب‌وکار ما می‌خواهد به چه چیزی تبدیل شود و مأموریت نیز، توصیفی است از آنچه سازمان انجام می‌دهد، مدل کسب‌وکار آن و این‌که چرا آن را انجام می‌دهد. در این مقاله، مروری اجمالی بر این دو مفهوم و چگونگی تعریف و تدوین یک چشم‌انداز و مأموریت متناسب با کسب‌وکار خواهیم داشت. ادامه مقاله