تجزیه‌و‌تحلیل نیروهای پنج‌گانه پورتر روش و ابزاری مفید برای تجزیه‌و‌تحلیل محیط خارجی است که صنایع در آن فعالیت می‌کنند. جنبه کلیدی در مورد استفاده از نیروهای پنج‌گانه پورتر برای صنعت هواپیمایی در ایالات‌متحده این است که صنعت خطوط هوایی از سوی تعدادی از عوامل خارجی شامل کاهش ترافیک مسافری، افزایش هزینه‌های عملیاتی، قیمت سوخت بالا و هزینه‌های تعمیر‌ و ‌نگهداری بالا تحت فشار نزولی زیادی بوده است

در محیط اقتصاد کلانی که استارباکس در آن فعالیت می‌کند، رکود اقتصاد جهانی در‌ حال وقوع، قدرت خرید مصرف‌کنندگان را از بین برده است.

خطوط هوایی، معمولاً مفهومی از لوکس بودن، زیبایی، آسایش و راحتی را در ذهن ما تداعی می‌کند. با ‌این‌حال، خطوط هوایی در سراسر جهان در چرخه‌ای از هزینه‌های عملیاتی زیاد، سود کم و کاهش بودجه به‌دلیل عوامل مختلف است

چاینا موبایل در یک بازار انحصاری در بخش داخلی مخابرات کشور چین عمل می‌کند و از‌ این‌رو، استفاده از مدل نیرو‌های پنج‌گانه نشان می‌دهد که هنوز نیاز به نگرانی در مورد محیط خارجی که محافظت شده و به شدت مقرراتی است، ندارد.

استراتژی اقیانوس آبی مفهومی است که توسط اساتید INSEAD، دبلیو چن کیم و رنه مابرن مطرح شده است. این استراتژی که بر اساس تحقیقات گسترده صدها شرکت و از جمله صنایع مختلف در طول دهه‌های متمادی است، ادعا می‌کند

شایستگی محوری یک مهارت یا تکنولوژی منحصر به فرد است که ارزش مشتری متمایزی را ایجاد می‌کند. به‌عنوان مثال، شایستگی محوری فدرال اکسپرس (Fed Ex) مدیریت تدارکات است. قابلیت‌های منحصر به فرد سازمانی عمدتاً در دانش جمعي افراد و همچنین نظام سازمانی شخصی هستند که روی تعامل کارکنان تأثیر می‌گذارند. با رشد، توسعه و تنظیم سازمان در محیط جدید، شایستگی محوری آن نیز تنظیم و تغییر داده می‌شود

سامسونگ یک شرکت مختلط جهانی است که در بازار کالاهای سفید و بازار لوازم مصرفی و ابزارهای خانگی فعالیت می‌کند. این شرکت متعلق به یک خانواده در کره‌جنوبی با آرزوهای جهانی است و همان‌طور که گسترش اخیر به بازارهای جدید نشان داده است، سامسونگ از فعالیت در برخی از بازارهای جهانی راضی نیست

در این مقاله، از روش تحلیلی نیروهای پنج‌گانه پورتر برای تحلیل استراتژی‌های تجاری سازندگان کالای سفید مانند سامسونگ استفاده می‌شود. این ابزار، روشی مفید برای ارزیابی اثر هر محرک بازار بر روی شرکت‌هایی مانند سامسونگ است و سپس بر اساس این تجزیه‌و‌تحلیل، می‌توان استراتژی‌های مناسب تجاری را طراحی کرد.

اغلب ما با واژه مدیریت منابع انسانی، روابط کارکنان و مدیریت پرسنل استفاده‌شده در مطبوعات و همچنین متخصصان صنعت آشنا هستیم. هر زمان که این اصطلاحات به گوش ما می‌رسد، تصاویری از مدیران کارآمد که به‌طور جدی در مورد کارشان در دفاتر فعالیت می‌کنند برای ما تداعی می‌شود.

مدیریت پرسنل در واقع به‌صورت استخدام، فعالیت و حفظ نیروی کار راضی تعریف می‌شود. این مدیریت بخش مهمی از مدیریت مربوط به کارمندان در محل کار و رابطه آنها درون سازمان است.